2月23日，元宵的燈火剛剛過去，江海分公司就召集商務、生產(chǎn)、財務等部門負責人召開貨源組織及風險控制專題會議，積極應對新常態(tài)下貨源情況的變化以及可能面臨的經(jīng)營風險。

　　過去五年來，江海分公司在集團公司的領導下，一年一個臺階，經(jīng)營效益連續(xù)五年創(chuàng)下五個新高，全年貨物吞吐量突破3300萬噸。但在良好的業(yè)績面前，公司管理層早已意識到貨源形勢正在悄然發(fā)生著根本性的改變。一方面，隨著國家推行供給側(cè)改革，鋼鐵行業(yè)因“去產(chǎn)能、去庫存”將面臨深刻變革，經(jīng)營風險日趨增加；另一方面，沿江新建成投產(chǎn)的碼頭不斷增加，裝卸市場供過于求，裝卸價格勢必下滑，競爭態(tài)勢前所未有。面對港口經(jīng)營嚴峻形勢，江海分公司按照集團公司全面從緊的經(jīng)營策略，積極應對市場變化，首先從轉(zhuǎn)變觀念著手，統(tǒng)一認識，明晰形勢，找準定位，順勢而為，力爭穩(wěn)定公司市場份額。其次是在盯緊目標、因勢利導、主動出擊、廣攬貨源、保量爭收的同時，加強提升服務質(zhì)量。公司還將在內(nèi)部管理上下功夫，通過調(diào)整業(yè)務人員分工，緊密合作，動態(tài)管理，目標考核，著力鞏固經(jīng)營服務能力。風險控制方面除認真做好場存貨物管理外，要密切關注應收賬款清欠問題，加強與清欠重點客戶溝通聯(lián)系，想方設法降低應收賬款余額。

　　基于當前生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢，江海分公司要求相關部門迎難而上，以務實精進的工作作風，切實將工作壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力為港口集團穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻！