江海港務(wù)分公司班組建設(shè)提升公司“雙基”管理水平
發(fā)布日期：2016-03-01
過去的2015年，江海分公司根據(jù)集團公司部署要求，結(jié)合公司班組及生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步加強改進對班組建設(shè)的領(lǐng)導、指導、檢查、考核和評比工作，公司36個班組都能按照班組建設(shè)考核辦法相關(guān)要求，認真落實星級創(chuàng)建工作，班組建設(shè)的規(guī)范有序進一步提升了公司“雙基”管理水平，營造了良好的生產(chǎn)生活氛圍。
江海分公司在總結(jié)往年班組建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)工作，同時以臺帳規(guī)范化為抓手，注重實際工作業(yè)績的檢查。每季度末，公司考核小組深入班組進行檢查考核打分，檢查過程注重“嚴”字當頭、突出重點、及時糾偏。在做好公司班組建設(shè)日?？己嗽u比的同時，通過分享交流推廣班組管理經(jīng)驗及臺賬觀摩學習，以先進帶后進，促進了公司班組整體創(chuàng)建工作水平。第四季度考評結(jié)果顯示，公司36個班組中達到二星級班組16個、一星級班組18個、達標班組2個，沒有不達標班組。開展兩年的班組建設(shè)帶來了基層班組新氣象，具體表現(xiàn)在以下幾方面：班組成員對學理論、學技能、增本領(lǐng)普遍形成共識，共創(chuàng)學習型班組氛圍濃郁；班組管理制度逐步完善，以制度管人管事的運作機制業(yè)已形成；班組成員安全意識進一步增強，日常安全生產(chǎn)教育管理常抓不懈；班組裝卸效率、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升；班組候工環(huán)境明顯改善，班組組員溝通密切，關(guān)系和諧融洽；班組管理日趨科學精細，執(zhí)行力明顯增強，臺賬資料逐步健全；民主管理日趨規(guī)范，組員滿意認可度明顯提升；各班組結(jié)合實際，創(chuàng)造性開展自身特色工作，亮點頻現(xiàn)。近日，公司還結(jié)合季度考核及各班組創(chuàng)建工作實際，從嚴考核要求，多次召集考核小組成員討論修訂原試行考核辦法十余處，新印發(fā)的班組建設(shè)考核辦法更具操作性、針對性和明細化，這為今后持續(xù)加強班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。