江海分公司召開成本分析與控制專題會(huì)議
發(fā)布日期：2016-03-15
2月25日，江海分公司在三樓會(huì)議室召集各部門負(fù)責(zé)人召開成本分析與控制專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)通報(bào)了設(shè)備維修管理、生產(chǎn)設(shè)備外租、港務(wù)后勤設(shè)施等方面的成本構(gòu)成和統(tǒng)計(jì)分析，并提出今后成本控制改進(jìn)措施和目標(biāo)。
過去的2015年，江海分公司在經(jīng)營收入同比往年基本持平的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤穩(wěn)健增長的關(guān)鍵舉措就是公司切實(shí)加強(qiáng)了可變成本控制，“節(jié)支就是創(chuàng)效”已成為公司上下一致共識(shí)。隨著今年公司貨源形勢(shì)的急劇變化，加之長江港口日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司當(dāng)前面臨前所未有經(jīng)營困難。為此，公司在竭力保量爭(zhēng)收的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制，要求全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，多舉措控制經(jīng)營成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同比去年下降10%的管控目標(biāo)。專題會(huì)上，副總經(jīng)理陸朝暉詳細(xì)分析了設(shè)備方面成本構(gòu)成，要求設(shè)備管理維修部門要通過加強(qiáng)采購計(jì)劃性降低庫存、強(qiáng)化采購詢價(jià)及后評(píng)估、規(guī)范物資領(lǐng)用、加大修舊利廢、常用物資社會(huì)庫存、維修增加應(yīng)用新材料新工藝及利用物資管理系統(tǒng)做好統(tǒng)計(jì)分析等措施，進(jìn)一步控制設(shè)備維修管理成本；副總經(jīng)理陳柳圍繞生產(chǎn)外租挖掘機(jī)、外汽及生產(chǎn)工藝流程等方面，分析了成本控制要點(diǎn)并提出改進(jìn)措施；總務(wù)后勤部門詳細(xì)通報(bào)了港務(wù)設(shè)施維護(hù)、后勤修理、非生產(chǎn)性物資、辦公用品、綠化環(huán)衛(wèi)等方面的成本構(gòu)成，對(duì)如何壓縮管理成本提出了計(jì)劃建議。會(huì)上，公司總經(jīng)理宋榮健要求各部門加強(qiáng)成本控制意識(shí)，通過嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)，控制無效支出，管理責(zé)任到崗到人，公司將通過季度檢查部門執(zhí)行情況，切實(shí)推行經(jīng)營成本管控全覆蓋，為努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。