集團(tuán)公司三屆五次職代會(huì)、2016年度工作會(huì)議召開(kāi)后，集裝箱分公司積極行動(dòng)起來(lái)，以“三個(gè)聚焦”為抓手，確保貫徹落實(shí) “兩會(huì)”精神實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”。

　　聚焦形勢(shì)教育，確保思想到位。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和講話(huà)中，都指出了今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，企業(yè)壓力疊加。王衛(wèi)國(guó)總經(jīng)理的講話(huà)中第一點(diǎn)就要求我們“深刻認(rèn)清形勢(shì)”。集裝箱分公司采取多種形式開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司今年總體要求和目標(biāo)上來(lái)。一是多層次、多渠道，擴(kuò)大形勢(shì)教育的覆蓋面。通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)研討、黨課、黨支部會(huì)議學(xué)習(xí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)職工隊(duì)伍；通過(guò)公司例會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)、班組會(huì)在職工中廣泛宣講形勢(shì)，開(kāi)展學(xué)習(xí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神心得交流，讓職工“知情、明理、鼓勁”。二是多平臺(tái)、多形式，注重發(fā)揮公司宣傳平臺(tái)的作用。公司通過(guò)內(nèi)刊《祥韻》、公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗宣傳形勢(shì)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、凝心聚力。

　　聚焦工作分解，確保責(zé)任到位。集團(tuán)公司以六個(gè)“緊”全面部署了今年的重點(diǎn)工作，集裝箱分公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，確定了公司立足于“穩(wěn)”，著力于“緊”，實(shí)現(xiàn)公司健康良好發(fā)展的“24字工作方針”。公司與相關(guān)部門(mén)簽訂《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》、《綜合治理責(zé)任書(shū)》及《安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任書(shū)》，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全目標(biāo)等下達(dá)到各責(zé)任部門(mén)。公司全面分解落實(shí)年度重點(diǎn)工作，自上而下逐層落實(shí)責(zé)任，各部門(mén)結(jié)合員工崗位職責(zé)，再將任務(wù)細(xì)化、量化到具體責(zé)任人和具體經(jīng)辦人，形成了橫向到邊，縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”。

　　聚焦內(nèi)部管控，確保執(zhí)行到位。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和講話(huà)中，指出了要增強(qiáng)執(zhí)行力，提升執(zhí)行績(jī)效。集裝箱分公司運(yùn)用績(jī)效考核等有效方法配套指標(biāo)落實(shí)，制訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核、成本考核、應(yīng)收賬款考核、安全目標(biāo)與責(zé)任制考核等管理制度，通過(guò)制度的力量激勵(lì)執(zhí)行績(jī)效。同時(shí)，公司充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，突出支部建設(shè)，通過(guò) “黨員示范崗”激發(fā)支部活力，提升基層執(zhí)行力，匯聚全員力量努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。