狼山港務(wù)分公司積極開展班組建設(shè)工作，取得可喜成果。公司建立了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了班組員工的生活和工作行為以及班組管理提升的目標(biāo)和具體措施。成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室負(fù)責(zé)人為主的班組建設(shè)考核工作委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查、考核、獎(jiǎng)懲工作。公司各基層部門把班組建設(shè)作為全年的重點(diǎn)工作來抓，加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)教育，提高員工對爭創(chuàng)星級班組的認(rèn)識，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與到星級班組的爭創(chuàng)工作中來。公司內(nèi)部已經(jīng)形成了公司、科隊(duì)、班組三級工作管理網(wǎng)絡(luò)，三級網(wǎng)絡(luò)層層推進(jìn)、互為補(bǔ)充，營造了積極爭創(chuàng)星級班組的濃厚氛圍。

　　考核小組每月進(jìn)行班組建設(shè)工作檢查，并將各部門的檢查情況在月度工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。組織開展了班組各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦了安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援等專題知識講座，組織合格班組、二星級班組到三星級班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高班組建設(shè)水平的目的。去年星級班組評比活動(dòng)共評出公司級三星班組20個(gè)（次），二星班組26個(gè)（次）。共有21個(gè)班組獲得了集團(tuán)公司星級班組稱號，其中三星級班組3個(gè)，二星級班組11個(gè)，一星級班組7個(gè)。

　　為了進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，促進(jìn)公司管理水平的提高。該公司總經(jīng)理許穩(wěn)林在今年的工作會(huì)議上明確要求：繼續(xù)開展班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。星級班組創(chuàng)建工作將以“在規(guī)范中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中規(guī)范”為班組建設(shè)宗旨，深入開展“三創(chuàng)”“兩爭當(dāng)”活動(dòng)，即：創(chuàng)建無違章集體、無違章班組、無違章現(xiàn)場，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的“放心班組”、“放心員工”。把嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企的理念貫穿創(chuàng)建工作全過程。要把班級建設(shè)工作與推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，落實(shí)以人為本，通過“嚴(yán)管、激勵(lì)、教育”三大舉措并舉，不斷提升員工隊(duì)伍的思想作風(fēng)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。要不斷完善考核體系，繼續(xù)實(shí)施“三個(gè)三”考核機(jī)制，力推班組建設(shè)水平穩(wěn)步提升，對從未獲得過二星、三星班組的班組長要調(diào)整充實(shí)。繼續(xù)開展班組長和員工培訓(xùn)，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有創(chuàng)新意識的基層管理者；把班組員工培育成為敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者，努力為港口的發(fā)展和壯大作出積極的貢獻(xiàn)。