人勤春來早，為確保2017年各項工作踏實開展，2月20日通州港務(wù)分公司召開了2016年總結(jié)表彰暨2017年工作會議。

　　會上，蔡欣總經(jīng)理回顧總結(jié)了2016年的工作和取得的成績，重點部署安排了2017年的工作思路和措施。2016年,在緊環(huán)境下，全體員工齊心協(xié)力、負(fù)重奮進(jìn)，通州分公司實現(xiàn)了五個顯著提升：一是變“攬”貨為“爭”貨，想方設(shè)法找米下鍋，抗風(fēng)險能力顯著提升；二是統(tǒng)籌利用生產(chǎn)資源，見縫插針，綜合通過能力顯著提升；三是緊抓現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)密環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)，安全事故防范能力顯著提升；四是不斷與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理套路，成本內(nèi)控能力顯著提升；五是堅持以人為本，共建和諧團(tuán)隊，引領(lǐng)發(fā)展能力顯著提升。對2017年的工作，蔡總要求以“夯實管理”為經(jīng)營管理工作的總體思路和主線，主動適應(yīng)港口轉(zhuǎn)型升級的趨勢，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)各項工作要求，主動面向市場，加強(qiáng)形勢研判，立足自身、準(zhǔn)確定位，聚焦優(yōu)勢、深入挖潛，揚(yáng)長補(bǔ)短、主動作為，以“鞏固”和“攻堅”為抓手，全力以赴“穩(wěn)隊伍、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)安全、穩(wěn)管理”，以穩(wěn)保進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，“擼起袖子加油干”，重點要求全體員工抓好六個方面工作：一要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，隊伍穩(wěn)定不放松；二要堅持創(chuàng)收第一要務(wù)，經(jīng)營穩(wěn)定不放松；三要嚴(yán)密生產(chǎn)組織管理，效率穩(wěn)定不放松；四要抓好設(shè)備管用養(yǎng)修，運行穩(wěn)定不放松；五要創(chuàng)新現(xiàn)場監(jiān)管模式，安全穩(wěn)定不放松；六要繼續(xù)大膽探索實踐，成果穩(wěn)定不放松。