2017年，輪駁公司按年初制定的方針目標，因地制宜穩(wěn)固拓展業(yè)務，精心組織生產(chǎn)作業(yè)，全力打造服務品牌，全年共完成協(xié)助海輪靠離泊作業(yè)9092艘次，長航、特殊作業(yè)83次，搶險作業(yè)28艘次，主營收入和利潤同比分別增長14%、80%，創(chuàng)下歷史最高紀錄。

　　公司在2017年初提出了“2017夯實基礎年、2018管理規(guī)范年、2019管理提升年”的三年管理規(guī)劃，確保各項管理工作橫向到邊、縱向到底。公司進一步完善規(guī)章制度，定期對現(xiàn)有規(guī)章制度進行盤點，及時修訂、補充。全面落實安全生產(chǎn)責任制，在堅持單船安全生產(chǎn)季度檢查評比的基礎上，進一步優(yōu)化安全監(jiān)控體系，積極推進安全標準化建設。公司積極響應國家“綠水青山就是金山銀山”的號召，嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，完善制度，加大投入。公司加大了設備的日常保養(yǎng)力度，繼續(xù)以開展單船設備綜合管理檢查評比競賽活動為抓手，通過月查、季評，不斷提高設備管理水平，全年船舶完好率達到96.61%。公司按采購管理制度做好物資采購工作，做到比質比價、按需采購，特別是在進口配件采購上盡可能國產(chǎn)化、多渠道化，全年節(jié)省30%采購成本；嚴格執(zhí)行財務審批管理制度，收支管理嚴格有序。公司高度重視職工教育培訓，選派船員參加高級船員適任證書培訓21人次，開展爭創(chuàng)星級班組、拜師學藝活動，技術人員參加職業(yè)技能培訓180人次。

　　公司堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實際出發(fā)，始終把黨員和干部職工的學習作為統(tǒng)一思想和行動的重要手段，重點抓好公司中心組學習，管理人員、黨員和普通職工的政治理論學習，力求形式多樣、學有成效。2017年公司扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，并與班組建設工作緊密結合。在輪駁論壇發(fā)布交流會上，基層黨員代表結合崗位交流學習心得體會，形成了濃厚的學習教育氛圍，促進了學習型班組建設。正是有了這樣一支高素質的干部職工隊伍作基礎，確保了公司2017年各項指標任務順利完成，并實現(xiàn)了新的突破。