面對本輪疫情，集團(tuán)各單位在嚴(yán)格落實疫情防控的同時，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營，確保防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，力爭最大限度減少疫情對生產(chǎn)的影響。

通州港務(wù)分公司

自全市疫情防控措施升級以來，通州港務(wù)分公司留守人員義無反顧，沖鋒在前，全力以赴，以戰(zhàn)斗姿態(tài)堅守留守崗位，守護(hù)國有資產(chǎn)，確保港區(qū)安全。

16名黨員干部職工主動參與駐港值守，嚴(yán)格落實防疫措施，嚴(yán)控港區(qū)進(jìn)出人員。安全保衛(wèi)組帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)晝夜港區(qū)各點(diǎn)安全檢查12次，駐港人員發(fā)揮個人特長，利用現(xiàn)有資源修復(fù)淋浴器一臺，消除照明盲區(qū)4處，為人員后勤生活提供了保障。在防疫最吃緊、最困難的關(guān)鍵時刻，留守人員舍小家顧大家堅守崗位，以無私奉獻(xiàn)的精神在安全保衛(wèi)疫情防控中彰顯了擔(dān)當(dāng)。

江海港務(wù)分公司

為積極應(yīng)對疫情管控升級，減輕疫情防控對橫港沙新基地生產(chǎn)帶來的影響，江海港務(wù)分公司研究決定全面調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行模式，于4月8日15時成立橫港沙項目部疫情管控期駐港作業(yè)專班。公司黨員干部率先垂范、團(tuán)員青年踴躍報名，50名職工舍小家為大家，克服困難連夜入駐橫港沙項目部。

公司領(lǐng)導(dǎo)24小時在崗帶班，確保后勤供給，科學(xué)組織生產(chǎn)，做到一人多崗，停人不停機(jī)白班夜班連軸轉(zhuǎn)。截至今日，完成11000噸石英砂、3470噸二胺裝船作業(yè)，以實績踐行最美駐港人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神！

碼頭管理公司

在當(dāng)前疫情防控關(guān)鍵時期，為盡可能避免因疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，確保疫情防控與值班留守兩手抓、兩不誤，碼頭管理公司及時研究部署，調(diào)整運(yùn)行模式，積極與江海港務(wù)分公司項目部溝通協(xié)調(diào)。公司黨委副書記、總經(jīng)理任曉建，副總經(jīng)理劉旭率先垂范，公司各部門負(fù)責(zé)人、黨員干部和一線員工主動請纓，要求加入到留守隊伍中，共35人留守，24小時吃住全在公司。

在值班留守過程中，安全環(huán)保部、商務(wù)調(diào)度中心留守人員積極與防疫、海事等單位聯(lián)系；技術(shù)管理部留守人員認(rèn)真做好用電和設(shè)備的巡檢；食堂后勤留守人員想方設(shè)法，為留守人員提供新鮮、安全、可口的一日三餐。各方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工明確，強(qiáng)化管理、有條不紊。

輪駁公司

為保證公司疫情防控期間正常生產(chǎn)作業(yè)，輪駁公司成立了后勤保障工作小組，由公司副總經(jīng)理冒志剛，船務(wù)管理部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、安全監(jiān)督部、技術(shù)裝備部負(fù)責(zé)人組成。在收到通告的第一時間，工作小組成員迅速到崗，立即召開疫情防控措施動態(tài)升級調(diào)整情況下工作協(xié)調(diào)會，商討、布置、落實封閉式管理期間疫情防控、安全生產(chǎn)和后勤保障工作。

安全監(jiān)督部按要求落實公司門衛(wèi)管理，除應(yīng)急保障人員外禁止其他人員進(jìn)出，提醒各作業(yè)單船嚴(yán)格落實疫情防控生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，確保生產(chǎn)作業(yè)安全規(guī)范，堅決筑牢“外防輸入”口岸防線。船務(wù)管理部針對疫情管控造成的船員交接班困難等情況，及時調(diào)整船員班次做好連班調(diào)休，主動關(guān)心關(guān)注船員生產(chǎn)生活情況和思想動態(tài)，鼓勵船員咬緊堅持，克服困難，務(wù)必堅守到疫情防控攻堅戰(zhàn)的勝利時刻。

自全市疫情防控措施動態(tài)升級以來，輪駁公司后勤保障工作小組與各作業(yè)單船已經(jīng)共同奮斗了4個晝夜，累計完成協(xié)靠離海輪38艘，拖輪作業(yè)58艘次，有效保證了公司生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

中理公司

中理公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)信心，積極抗疫、履職盡責(zé)、克服困難，在做好防護(hù)用品充足發(fā)放的基礎(chǔ)上部署40名職工前往15個作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行“留崗工作”；組織部分職工居家辦公并要求所有職工每天在微信工作群主動報備身體狀況、兩碼情況、核酸結(jié)果等。

黨員朱黎偉堅守在啟東寰宇東方國際箱廠和啟東富順箱廠新造箱的理貨作業(yè)點(diǎn)二十多天，克服了胃痛的不適，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好疫情期間兩個箱廠的內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通工作；職工鄭子鍇的妻子還有一個月就要分娩，他仍然堅守在參加中天浩洋碼頭水尺計量駐點(diǎn)，嚴(yán)格按照疫情防控操作流程，做好防疫消殺，把好港口外防疫情輸入關(guān)口；職工王宏兵、王全、單啟程、陳俊邑等同志在川崎、惠生作業(yè)點(diǎn)克服重重困難，連續(xù)奮戰(zhàn)、日夜堅守，認(rèn)真清點(diǎn)卸船貨物件數(shù)，實時監(jiān)控船舶卸貨進(jìn)度，確保理貨數(shù)字準(zhǔn)確，保證理貨質(zhì)量。

此外，還有10位居家辦公的中理人，他們有的匯總數(shù)據(jù)信息，有的協(xié)調(diào)后勤保障，有的跟蹤船舶調(diào)度計劃，為推進(jìn)生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

通洋公司

在保障進(jìn)出口物流順暢的重要節(jié)點(diǎn)，通洋公司結(jié)合實際，多措并舉，打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“組合拳”。公司提前要求關(guān)鍵崗位職工在港區(qū)集中居住管理，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要；通過到港前報備核驗“兩碼”和48小時內(nèi)核酸檢測報告、派車到高速路口接送、全程封條管理等措施，對外來集港運(yùn)輸車輛實施規(guī)范化閉環(huán)管控；實行國際航行船舶專班管理，抓牢涉外疫情防控，確保公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

南通市部分區(qū)域?qū)嵤╈o態(tài)管理后，公司關(guān)鍵崗位職工迅速抵達(dá)公司集合，開啟“駐港”模式。公司綜合管理部、工程技術(shù)部及時發(fā)放被褥、臉盆、拖鞋等生活物資，根據(jù)在港職工數(shù)統(tǒng)籌安排住宿，共安排床位52個，并要求食堂按時提供營養(yǎng)衛(wèi)生的一日三餐，確保在港職工住得安心、吃得放心。

通遠(yuǎn)公司

為積極應(yīng)對本輪疫情管控升級，減少疫情防控對公司生產(chǎn)帶來的影響，通遠(yuǎn)公司在嚴(yán)格落實疫情防控各項方針政策基礎(chǔ)上，采取居家辦公和生產(chǎn)專班值守相結(jié)合方式，減少人員流動，保障碼頭生產(chǎn)有序。生產(chǎn)值守專班成立過程中，公司干部職工積極報名，踴躍參加，最終結(jié)合各崗位需求，確定了36名干部職工值守公司。

針對當(dāng)前疫情防控要求，集卡運(yùn)輸不暢等實際困難，公司商務(wù)部門多措并舉積極開拓市場，通過視頻對話、電話溝通等方式加強(qiáng)與各代理公司溝通協(xié)調(diào)，保障公司3月份新開辟呂四至洋山班輪航線貨運(yùn)穩(wěn)定。同時，為有效解決南通富順柜業(yè)公司商品箱運(yùn)輸困難，公司積極協(xié)調(diào)相關(guān)船公司，通過“陸改水”方式保障商品箱順利出運(yùn)。

在碼頭生產(chǎn)過程中，公司嚴(yán)格落實專班管理，營運(yùn)操作部對每一次作業(yè)任務(wù)專題制定接卸預(yù)案，落實作業(yè)輪班人員，確保接卸高效；工程技術(shù)部克服人手緊缺困難，加強(qiáng)設(shè)備保障維護(hù)工作，為生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航；安全環(huán)保部強(qiáng)化疫情防控，加強(qiáng)對進(jìn)出港區(qū)卡口的防疫檢查，確保集卡車輛進(jìn)出安全通暢；綜合管理部加強(qiáng)后勤保障工作，與食堂溝通，確保讓職工吃的飽、吃的好。

目前，公司全體留守值班人員正以高昂的斗志，踐行通遠(yuǎn)人敢于吃苦，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代精神，全力保障港區(qū)作業(yè)的順利進(jìn)行。后期，公司也將繼續(xù)在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，不斷開拓貨源，鍛煉職工隊伍，提高作業(yè)效率，為公司新的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

通海公司

當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，為確保防疫生產(chǎn)兩不誤，通海公司黨員干部職工努力克服人員不足、后勤保障壓力等困難，堅守一線，勇毅前行，保證碼頭全天候如常作業(yè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅守一線，組織疫情防控，統(tǒng)一部署生產(chǎn)組織，后勤保障。安排一線崗位員工組成應(yīng)急隊，實行港區(qū)集中居住管理，增加臨時床鋪，及時解決員工的住宿問題；補(bǔ)充庫存儲備，全力保障食堂后續(xù)供應(yīng)充足；強(qiáng)化核酸檢測，所有人員每日一檢，保證在崗員工健康安全；開展工余培訓(xùn)，提振隊伍抗疫保產(chǎn)士氣，激勵大家加油堅守。居家辦公員工時刻心系碼頭生產(chǎn)，利用“向日葵”軟件遠(yuǎn)程辦公，成為碼頭生產(chǎn)組織的堅實后盾。

建投公司

在近日嚴(yán)峻的疫情防控形勢下，建投公司三港池“2+1”碼頭工程建設(shè)項目部堅決貫徹南通市、通州灣示范區(qū)和集團(tuán)各項防疫政策，全面部署疫情防控工作。建設(shè)項目部成員主動請戰(zhàn)留守通州灣，他們以吃苦耐勞、義無反顧的精神狀態(tài)，投入到疫情防控和工程建設(shè)中。

自4月7日南通市區(qū)防疫管控動態(tài)升級以來，建投公司總經(jīng)理、三港池“2+1”碼頭工程建設(shè)項目部總指揮顧焱華帶領(lǐng)建設(shè)項目部成員堅守崗位，抓防疫、保建設(shè)，奮戰(zhàn)在工程建設(shè)第一線。他們白天扎根施工現(xiàn)場，一方面嚴(yán)格監(jiān)督各項防疫措施的落實，加強(qiáng)施工人員閉環(huán)管理，為工程推進(jìn)營造安全健康的環(huán)境；另一方面緊盯工程施工進(jìn)度，帶領(lǐng)監(jiān)理對軟體排鋪設(shè)、扭王塊澆筑、岸坡疏浚施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全可控。晚上召開會議，謀劃第二天方案，為嚴(yán)峻防疫形勢下的工程建設(shè)研究對策。

為積極響應(yīng)疫情管控政策，公司于4月9日-10日連續(xù)召開視頻會議，與參建各方總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，共同解決施工中存在問題，探索切實可行的措施，以應(yīng)對本輪疫情反彈對工程施工造成的影響。同時，針對工程建設(shè)主要海上施工作業(yè)的特點(diǎn)，建設(shè)項目部組織編制了《南通港通州灣港區(qū)三港池1#～3#碼頭工程船舶新冠肺炎疫情防控管控方案》，并經(jīng)通州灣示范區(qū)防疫指揮部審核通過后正式實施，切實保障疫情管控期間海上船舶防疫安全和工程材料運(yùn)輸供給，有序推進(jìn)工程建設(shè)。

鐵路公司

在全市上下共同抗疫的特殊時期，鐵路公司值班值守干部職工毅然扛起重任，枕戈待旦，默默堅守工作崗位，24小時在崗盡職，為各項工作正常推進(jìn)筑起“安全墻”。

公司值班同志趙祖培、周興、蔡俊杰、朱澤亞、張禹磊每天步履不停奔赴各項目部，仔細(xì)查看“兩碼一測”、辦公區(qū)域消殺記錄、防疫物資儲備及供應(yīng)等情況，確保各單位能真正落實、落細(xì)各項疫情防控措施，守護(hù)好身后家園。

為了保證現(xiàn)場的正常作業(yè)，公司帶班領(lǐng)導(dǎo)竭盡全力為施工單位排憂解難。由于疫情原因，各高速路口實施交通管控，對物流造成了極大影響，導(dǎo)致施工所需的砂石、鋼筋等原材料無法進(jìn)場，一些控制性節(jié)點(diǎn)工程不得不按下了“暫停鍵”。獲悉情況后，立即與海門區(qū)交通運(yùn)輸局溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法解決難題，并指導(dǎo)施工單位完善各項通行手續(xù)，幫助他們辦理貨車通行證，盡全力降低疫情對工程進(jìn)度的影響。