為了更好地強壯企業(yè)筋骨，全面落實省、市國企改革三年行動要求，助推南通港轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展，8月12日下午，南通港（港口）集團在港口大廈二樓會議室召開“管理提質(zhì)年”“運營提效年”“建設(shè)提速年”“改革提升年”建設(shè)暨國企改革三年行動提升推進會。集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各職能部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人，各單位行政、黨群職能線負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團副董事長崔劍主持。

  會上，集團4個職能部門與4家子公司代表分別作了主題交流發(fā)言。企業(yè)策劃部、安全質(zhì)量部、技術(shù)裝備部、采購管理部圍繞管理提質(zhì)、改革提升兩大要求，結(jié)合部門工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)落實、存在問題與努力方向，就提高管理工作前瞻性、規(guī)范性作了經(jīng)驗交流。碼頭管理公司、建投公司、輪駁公司、通遠(yuǎn)港口公司從強化企業(yè)管理入手，結(jié)合各自實際，圍繞運營提效、建設(shè)提速的要求，重點匯報了創(chuàng)新性開展工作、特色亮點及努力方向等具體舉措。集團其他職能部門和分（子）公司作了書面交流。

崔劍對集團職能部門、基層單位的經(jīng)驗交流匯報作了現(xiàn)場點評，希望互相學(xué)習(xí)借鑒，取長補短，比學(xué)趕超，全面提升各項工作質(zhì)效和實效，并對集團下階段推進“四個年”建設(shè)和國企改革管理工作提出了四方面要求。一是聚力“管理提質(zhì)”，推進企業(yè)管理邁上新臺階二是聚力“運營提效”，推動企業(yè)整體效益穩(wěn)增長。三是聚力“建設(shè)提速”，推進項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。四是聚力“改革提升”，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展迸發(fā)新活力。

  集團黨委書記、董事長朱玉強從南通港“二次創(chuàng)業(yè)”的高度，對集團下階段深化“四個年”建設(shè)和國企改革提升提出了八個“新”的工作要求。一是干事創(chuàng)業(yè)要有新風(fēng)貌。二是錨定目標(biāo)要有新作為。三是管理提升要有新思路。四是運營提效要有新突破。五是建設(shè)提速要有新舉措。六是改革提升要有新成果。七是激勵約束要有新成效。八是示范引領(lǐng)要有新?lián)?dāng)。

  朱玉強指出，當(dāng)前集團上下正在接續(xù)奮斗、對標(biāo)落實市委市政府“加快建設(shè)‘一樞紐五城市’，全力打造通州灣新出?？诮Ｂ?lián)運樞紐”奮斗目標(biāo)；在深化“四個年”建設(shè)中，必須抓好“四個落實”。一要提升理念抓落實。二要創(chuàng)新方法抓落實。三要掛圖作戰(zhàn)抓落實。四要壓實責(zé)任抓落實。同時，圍繞“國企改革永遠(yuǎn)在路上”主題提出了相關(guān)要求。

  據(jù)悉，集團近期已印發(fā)《開展“管理提質(zhì)年”“運營提效年”“建設(shè)提速年”“改革提升年”活動推進方案》，提出了24項工作任務(wù)，旨在以“管理提質(zhì)”簡流程、促降本、增效能，以“運營提效”拓空間、挖潛力、創(chuàng)業(yè)績，以“建設(shè)提速”夯基礎(chǔ)、強能力、優(yōu)服務(wù)，以“改革提升”續(xù)動力、增活力、提效能，全面推進生產(chǎn)運營、項目建設(shè)、企業(yè)管理和改革發(fā)展等重點任務(wù)對標(biāo)對表、落細(xì)落實，助推集團強身健體和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。