7月23日，南通通海港口有限公司在八樓會(huì)議室舉辦通海講壇第五講“精益管理”專題講座，此次講座特邀中遠(yuǎn)海運(yùn)港口有限公司運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理羅世軍授課。公司黨委副書記、總經(jīng)理呂忠興主持講座，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及主管班組長(zhǎng)等73人參加培訓(xùn)。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)葛加逢對(duì)上半年港口生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況以及精益管理帶來(lái)的成果作了詳細(xì)的分析，提出了下半年精益管理改進(jìn)提升的建議。運(yùn)營(yíng)管理中心、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，圍繞對(duì)精益管理的認(rèn)知、公司精益管理方案推進(jìn)情況以及下一步工作方向、目標(biāo)等方面進(jìn)行了匯報(bào)交流。

隨后，羅世軍對(duì)精益管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行授課，結(jié)合集團(tuán)COE團(tuán)隊(duì)對(duì)通海公司精益管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因，提出企業(yè)推進(jìn)精益管理的路徑、措施，并結(jié)合生動(dòng)鮮活的案例，從理論與實(shí)踐互相結(jié)合、互相驗(yàn)證、互相促進(jìn)的角度，與大家分享實(shí)用、有效的創(chuàng)新改進(jìn)方法。讓精益化管理、創(chuàng)新性思維貫穿到每位職工的工作習(xí)慣中，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作，用優(yōu)良的方法來(lái)促進(jìn)管理，用科學(xué)的手段來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。羅世軍對(duì)企業(yè)管理的研究和思考角度獨(dú)特，諄諄告誡，發(fā)人深省，為大家上了一堂觀點(diǎn)透徹、思維嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、思想深刻的精益管理培訓(xùn)課，使大家的思想受到了啟迪，對(duì)精益管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)許穩(wěn)林指出，精益管理是實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)的內(nèi)在推動(dòng)力，公司全體員工要在今后的工作中不斷實(shí)踐運(yùn)用。許穩(wěn)林提出六點(diǎn)要求：一要重視精益管理，堅(jiān)持常態(tài)有效。思想上高度重視，行動(dòng)上落到實(shí)處；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握精益管理精髓，把精益理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中；三要制定有效方案，結(jié)合公司實(shí)際，找準(zhǔn)突破口；四要實(shí)事求是，正確對(duì)待推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，堅(jiān)持重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)；五要持續(xù)改進(jìn)，追求盡善盡美，使精益管理模式，煥發(fā)強(qiáng)大的生命力；六要營(yíng)造全員參與氛圍，堅(jiān)持精益管理文化引領(lǐng)，推動(dòng)公司提質(zhì)增效。

最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理呂忠興指出，精益管理工作是公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、在探索中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)。希望全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)貫徹此次講座內(nèi)容，提高站位，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，廣泛參與，把精益管理工作做實(shí)做細(xì)，立足崗位做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做崗位標(biāo)桿，努力成為增收節(jié)支的能手和精益管理的佼佼者。