為進一步推進公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效，更好地激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強企業(yè)競爭力，集裝箱分公司以打造“勞模創(chuàng)新工作室”為抓手，充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用，以及勞模工作室在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新方面的優(yōu)勢和人才培養(yǎng)方面的作用，努力將將勞模工作室打造成為新時期勞模工作品牌和服務公司安全發(fā)展、科學發(fā)展的新載體。

公司勞模創(chuàng)新工作室利用自身優(yōu)勢，突出三個方面的培育打造。

一是發(fā)揮好勞模群體優(yōu)勢。勞模創(chuàng)新工作室以“全國五一勞動獎章”獲得者王飛為帶頭人，核心成員由全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范、省交通廳勞動模范、省五一勞動獎章、市勞動模范、市五一勞動獎章等獲得者等9人。勞模成員大多來自一線崗位，他們在全國、省、市級技能大賽中先后取得優(yōu)異成績，有4名“全國交通技術(shù)能手”、5名省、市級交通技術(shù)能手及崗位能手等。他們是生產(chǎn)上的能手、技術(shù)上的尖子、服務上的明星，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展作出了積極貢獻，在職工中有較好口碑和較強影響力。

　二是用好首席技師資源。2014年，集團成立的首席技師工作室設(shè)在集司，集司充分用好這一寶貴平臺，將公司“首席技師”、技術(shù)能手、技術(shù)骨干、先進個人等吸收到勞模創(chuàng)新工作室，增強技術(shù)力量。以“首席技師工作室”為依托，搭建培訓、研究、交流等活動的工作平臺，實現(xiàn)技術(shù)技能創(chuàng)新成果和絕活絕技在最大限度上的傳承和推廣，放大先進典型能量。

三是積極推廣QC質(zhì)量管理經(jīng)驗。集裝箱分公司2001年就成立了QC質(zhì)量管理小組，有豐富的QC活動經(jīng)驗，先后十余次榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國質(zhì)量信得過班組”等稱號。勞模創(chuàng)新工作室圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的難點、熱點問題，成立“技術(shù)攻關(guān)小組”和“QC活動小組”，組織實施技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)突擊、服務基層一線等創(chuàng)新實踐活動，為公司技術(shù)創(chuàng)新和高效發(fā)展提供有力支撐。