6月11日下午，通州分公司在外賓室組織召開了關(guān)于班組安全與質(zhì)量管理工作重點與難點培訓(xùn)交流會，公司黨委書記浦正興、副總經(jīng)理劉鋼、各科隊負責(zé)人及班組長代表共35人就進一步加強班組建設(shè)，提高班組安全質(zhì)量管理能力，提升企業(yè)安全質(zhì)量本質(zhì)水平，防范安全生產(chǎn)和貨運質(zhì)量事故進行了交流。 　　班組是公司裝卸生產(chǎn)的基本單元，也是安全生產(chǎn)和貨運質(zhì)量管理工作的底座。通州分公司現(xiàn)有班組63 個，其中生產(chǎn)型班組31 個，占49.2 %；管理型班組4個，占6.3%；輔助型班組28個，占44.4%。為了提高班組生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量管理能力，調(diào)動班組成員生產(chǎn)積極性，促進裝卸生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效開展，公司注重把安全質(zhì)量管理的關(guān)口前移到現(xiàn)場，重心下移進班組，著力強化以班組為核心的生產(chǎn)、管理、溝通、協(xié)作等基礎(chǔ)管理，構(gòu)建以班組保部門、以部門保公司的安全生產(chǎn)互保、共保機制。結(jié)合近期經(jīng)營生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理特點，根據(jù)蔡欣總經(jīng)理的部署和要求，公司加強班組長素質(zhì)培訓(xùn)，以專題研討的方式，讓班組長在互相學(xué)習(xí)借鑒中取長補短、共同提高。與會人員圍繞班組安全和貨運質(zhì)量管理的重點和核心、落實崗位職責(zé)、開工前安全確認、班組管理中遇到的難點及解決辦法和措施等方面暢所欲言、各抒己見，為班組建設(shè)水平的進一步提高提供了有力保障。 　　黨委書記浦正興充分肯定了各班組在加強基礎(chǔ)管理工作中好的做法，要求班組長強化安全意識、強化工作責(zé)任心、強化崗位本領(lǐng)，自覺做到“三帶頭三確?！保阂?、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，確保班組安全質(zhì)量無事故；二、帶頭自保、互保、共保，確保安全生產(chǎn)制度落實到位；三、帶頭學(xué)習(xí)實干，弘揚正氣，確保安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。