2014年，狼山港務分公司工會在全公司深入開展了“六小”活動（小核算、小建議、小改進、小革新、小節(jié)約、小經(jīng)驗），通過群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，為公司發(fā)展增添動力。   

　　活動中，公司工會首先對已連續(xù)開展數(shù)年的員工“六小”活動從理念上進行更新，將“六小”活動定位在培育員工公共節(jié)約意識，倡導員工經(jīng)濟技術創(chuàng)新應以“節(jié)約為先”、“效率為本”為主題，實現(xiàn)創(chuàng)新與節(jié)約的有機結合，建設節(jié)約型企業(yè)。

　　機械一隊分會深入開展節(jié)能減排做貢獻活動，引導員工從節(jié)約“一滴水、一滴油、一張紙、一度電”做起，立足本職崗位，大力開展“六小”活動，在生產(chǎn)工作中做好減少粉塵污染，人離機械設備關燈、關風扇、關空調(diào)等。積極開展合理化建議、降本增效、增收節(jié)支、技改技革等活動取得了較好效果。如：每次門機鋼絲繩更換，他們都將原在卷筒上預留不使用的近二十米鋼絲繩切除下來送港機廠抓斗使用。充分發(fā)揮員工技術優(yōu)勢，完成了M311、M312常規(guī)控制改成PLC控制的改造；M313、317、320的行走電控系統(tǒng)的改造；針對門機電纜破損包扎后不防水的問題，研究出電加熱硫化處理方法解決了問題；平時注重修舊利廢工作，對維修中換下的總成、配件想方設法進行維修恢復，在使用中取得良好的經(jīng)濟效益，為公司節(jié)約新購費用30余萬元。

　　機械二隊分會針對設備老化，有些部位或機構已不能適應生產(chǎn)需要的矛盾，在加強機械設備的日常維護保養(yǎng)上下功夫。由于推扒機配件采購周期長、費用高，為了不影響前沿生產(chǎn)，他們對報廢的324、325推扒機從發(fā)動機、變速箱、終傳動等所有能利用的有價值的部件進行了分解檢修，恢復了3臺因等配件而停用的推扒機。對多臺裝載機變矩器進行了改型、減少了車輛故障率，對小松挖機油門控制機構進行了改造，履帶及張緊裝置、發(fā)動機、起動馬達用國產(chǎn)件替代等。平時注重做好對設備的保養(yǎng)、檢查及修舊利廢工作，全年共完成修舊利廢項目34項，為公司節(jié)約成本20余萬元。

　　港機廠分會按照“五帶頭”的標準，根據(jù)員工所在班組劃分“責任區(qū)”，實行“包干”。工會干部立足崗位，帶頭實干真管，用一流的業(yè)績樹立榜樣，推動和引導責任區(qū)的員工努力工作。公司作業(yè)化肥用的粉碎機不夠使用，需要新制。港機廠分會主動聽取員工意見，提出新制改進建議，將原下料口加長，增加流量。同時針對原粉碎機沒有行走裝置，移動不便的問題，建議安裝可拆卸式的行走輪。待制作工作開始時，分會組織員工積極參與，全方位提高制作人員積極性，使得粉碎機在較短的時間得以完成，投入使用后效果良好，得到相關部門的一致好評。為改進公司作業(yè)工藝，公司決定新制一臺裝船機。在沒有相關經(jīng)驗和圖紙的情況下，分會牽頭組織技術人員和修理工群策群力，為節(jié)約成本，采用報廢的升高機進行改造。對機架進行加固，行走輪后移，原動力裝置進行保養(yǎng)。難度最大的是料槽的制作，因為要求是自卸車直倒，分會和制作人員想方設法，經(jīng)過數(shù)次試驗終于取得成功。一年來，港機廠分會在修舊利廢，技術改革方面，為公司新制粉碎機一臺，改制裝船機一臺，修理單斗斗口14臺，抓斗大修10臺，升高機大修8臺，累計申報35項，為公司節(jié)約成本近50萬元。