班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。 為進(jìn)一步深化班組建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力,提高班組管理水平，近日，集團(tuán)公司組織開(kāi)展2014年度星級(jí)班組考評(píng)活動(dòng)，全面推動(dòng)班組建設(shè)的深入開(kāi)展，提升企業(yè)管理水平和綜合效益。年度考評(píng)活動(dòng)分自查、申報(bào)、考評(píng)三個(gè)階段。以《南通港口集團(tuán)有限公司星級(jí)班組考評(píng)辦法（試行）》為依據(jù)，將班組自查、單位、科隊(duì)初評(píng)、集團(tuán)公司考評(píng)結(jié)合，本著實(shí)事求是、寧缺毋濫的原則全面開(kāi)展。

      為保證考評(píng)活動(dòng)取得實(shí)效，集團(tuán)公司成立了由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室（工會(huì)工作部）、人力資源部、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)裝備部組成的三星級(jí)班組綜合考評(píng)組和由各單位考核負(fù)責(zé)人或員工代表組成的一星級(jí)、二星級(jí)班組考評(píng)組，并明確考評(píng)分工、考評(píng)方式、工作要求?？荚u(píng)工作具體從"管理規(guī)范、績(jī)效管理、安全生產(chǎn)、技能創(chuàng)新、文化建設(shè)"等方面對(duì)班組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按總得分進(jìn)行星級(jí)班組評(píng)定，以確保評(píng)選公平公正。

　　2014年，集團(tuán)公司各單位高度重視班組建設(shè)工作，堅(jiān)持“抓班組、促管理”，以全面落實(shí)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法為主線，以星級(jí)班組創(chuàng)建為抓手，不斷提升班組管理水平、績(jī)效水平和隊(duì)伍素質(zhì)。一是逐級(jí)落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。制定單位《班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，明確管理職能部門、科隊(duì)和班組相應(yīng)的職責(zé)，做到班組共建、責(zé)任共擔(dān)，切實(shí)為班組減負(fù)；職能部門變管理為服務(wù)，逐條抓好相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)，全面提升班組建設(shè)水平。二是開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位安全管理，提升班組整體安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化水平，班組安全理念得到深化。三是豐富班組建設(shè)載體。推動(dòng)班組文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，激勵(lì)班組員工共同奮斗；科學(xué)制訂班組長(zhǎng)崗位工作規(guī)范，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能，建立班組長(zhǎng)成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)；明確班組管理提升的目標(biāo)和措施，推動(dòng)基層班組自我改進(jìn)、提升完善。

    據(jù)了解，目前集團(tuán)公司班組注冊(cè)總數(shù)189個(gè)，本次申報(bào)星級(jí)班組考評(píng)82個(gè)，經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)77個(gè)班組獲得星級(jí)班組稱號(hào)，其中3星級(jí)班組10個(gè)、2星級(jí)班組29個(gè)、1星級(jí)班組38 個(gè)。星級(jí)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按年度申報(bào)考核，每年按3星級(jí)班組5%、2星級(jí)班組15%、1星級(jí)班組20%比例進(jìn)行申報(bào)。