3月16日，南通港口集團(tuán)有限公司召開三屆四次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議，近200名職工代表、列席代表以及受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表參加了會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)尹建爐、王衛(wèi)國(guó)、王英、陸?？?、毛玉祥、崔劍、過興發(fā)、劉東出席會(huì)議。

　　 集團(tuán)公司總經(jīng)理王衛(wèi)國(guó)作了題為《齊心協(xié)力、求實(shí)奮進(jìn)，共同譜寫企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。報(bào)告簡(jiǎn)要回顧了去年企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展取得的成績(jī)。2014年，集團(tuán)上下圍繞年度工作目標(biāo)，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，通過全體員工的不懈努力，保持了企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與平穩(wěn)發(fā)展，并創(chuàng)造了許多亮點(diǎn)。全年完成貨物吞吐量6360萬(wàn)噸，同比持平并略有增長(zhǎng)；集裝箱55萬(wàn)TEU，增長(zhǎng)9.8%；裝卸自然噸3614萬(wàn)噸，增長(zhǎng)0.8%；吞吐量、集裝箱量、自然噸、營(yíng)運(yùn)收入等主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)公司先后獲得多項(xiàng)?。ú浚┘?jí)以上榮譽(yù)，狼山分公司機(jī)械一隊(duì)維修班獲全國(guó)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，集裝箱分公司維修隊(duì)電管班被授予“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，集團(tuán)公司獲得“全國(guó)交通行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“2014年度長(zhǎng)江誠(chéng)信港航十佳企業(yè)”、“2014年南通全市地方稅收50強(qiáng)企業(yè)”、“南通市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)集體”等稱號(hào)。縱觀2014年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，主要呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：一是12.5米航道通航后，十五萬(wàn)噸級(jí)超大型船舶載重噸和實(shí)載量明顯增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯，率先在周邊公用港口中分享到航道改善的紅利，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是鐵礦石、集裝箱兩大核心業(yè)務(wù)支撐業(yè)績(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、贏利能力繼續(xù)保持穩(wěn)定；三是班組建設(shè)、采購(gòu)管理、物資消耗等基層基礎(chǔ)管理有聲有色，各項(xiàng)工作取得明顯成效；四是安全保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與發(fā)展。王總報(bào)告還深入剖析了工作中存在的差距或困難：一是貨源生成不足、下游港口之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨的市場(chǎng)和政策環(huán)境日趨復(fù)雜；二是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)變化與外部監(jiān)管的能力有待進(jìn)一步提升；三是分公司間經(jīng)營(yíng)不平衡；四是現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，要求企業(yè)全體員工迅速行動(dòng)起來，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)管理不斷進(jìn)步。在部署2015年工作時(shí)，王總要求集團(tuán)上下必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)呈現(xiàn)的內(nèi)部特征，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)具備的比較優(yōu)勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。并提出，2015年集團(tuán)公司要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭的工作總基調(diào)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)，把企業(yè)的事情辦好，積極爭(zhēng)取各方支持，共同譜寫企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新篇章，并落實(shí)了八個(gè)方面的具體工作措施。常務(wù)副總經(jīng)理陸?？兆髁恕都瘓F(tuán)公司集體合同2014年度履約情況終期檢查結(jié)果的報(bào)告》，副總經(jīng)理過興發(fā)作了《集團(tuán)公司2014年度員工大病救助基金管理使用情況的報(bào)告》。集團(tuán)公司三屆四次職工代表大會(huì)審議并表決通過了《集團(tuán)公司2015年度集體合同》《集團(tuán)公司工資集體協(xié)商協(xié)議》《集團(tuán)公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》《集團(tuán)公司女工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同》《集團(tuán)公司2014年度履約情況終期檢查結(jié)果的報(bào)告》和《集團(tuán)公司大病救助基金管理辦法》，總經(jīng)理王衛(wèi)國(guó)和工會(huì)主席王英分別代表企業(yè)方和員工方簽署了相關(guān)文本。

　　集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)提出，2015年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神的重要一年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司保持平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要一年。全體員工要切實(shí)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作總體要求，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格安全環(huán)保監(jiān)管，深化基礎(chǔ)管理與基層建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、穩(wěn)定、健康。會(huì)議提出，要在市委、市政府和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，共同譜寫企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新篇章。

　　為全面深入落實(shí)職代會(huì)精神，王英副書記提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，把企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)抓好“雙基”管理，筑牢管理基礎(chǔ)；三是凝聚力量，真抓實(shí)干，為企業(yè)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)共同努力。

　　在2015年工作會(huì)議上，副總經(jīng)理毛玉祥代表集團(tuán)公司安委會(huì)作了安全質(zhì)量工作報(bào)告。總經(jīng)理王衛(wèi)國(guó)代表集團(tuán)公司與各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任保證書、社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任書。常務(wù)副總經(jīng)理陸?？招x了集團(tuán)公司2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)務(wù)工人員以及安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰通報(bào)，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

　　王衛(wèi)國(guó)總經(jīng)理用數(shù)據(jù)對(duì)比闡釋了南通港，特別是集團(tuán)公司10多年所走過的不平凡、不容易、不簡(jiǎn)單的歷程。集團(tuán)公司經(jīng)過十年勵(lì)精圖治、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在強(qiáng)手林立的長(zhǎng)江港口中立住腳、居上游，并取得長(zhǎng)足發(fā)展。針對(duì)今年復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，王總提出三項(xiàng)具體要求：一是在管理上要主動(dòng)不要被動(dòng)。今年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總基調(diào)是立足于穩(wěn)，穩(wěn)不是原地不動(dòng)，而是要保持韌性，穩(wěn)中有進(jìn)。必須進(jìn)一步樹立責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)，在敢于擔(dān)當(dāng)、從嚴(yán)管理上落實(shí)新舉措。二是在思想上要細(xì)實(shí)不要粗放。思想決定行為，思維的高度決定精細(xì)化管理的程度。要注重學(xué)習(xí)運(yùn)用新思路、新理念、新材料、新工藝解決企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際問題，在精細(xì)化管理上邁出新步伐。三是在行動(dòng)上要謹(jǐn)慎不要驕傲。近年來，集團(tuán)公司雖然取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但與沿海港口相比尚有很大差距，企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的公司要謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，經(jīng)營(yíng)暫時(shí)遇到困難的公司要調(diào)整思路、奮發(fā)圖強(qiáng)；分公司間要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新作為，倡導(dǎo)集團(tuán)上下共同奮斗、共享成果。

　　最后，尹董事長(zhǎng)就認(rèn)識(shí)新常態(tài)、整合新策略、責(zé)任新?lián)?dāng)三個(gè)方面提出明確要求（講話另發(fā)）。

    會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席王英主持。