通州港務(wù)分公司把保持持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)定、保持員工隊伍穩(wěn)定作為2011年全年工作的重心，他們立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，未雨綢繆超前布局，針對量化寬松貨幣政策和人民幣匯率政策對貨源組織和穩(wěn)定工作所產(chǎn)生的影響，黨委、行政及時提出了兩腿走路、雙輪驅(qū)動的經(jīng)營發(fā)展思路和外拓市場、優(yōu)化貨源，內(nèi)挖潛能、提高效率、以人為本、安全發(fā)展的全年工作舉措。 為了以只爭朝夕的精神狀態(tài)搶抓新的發(fā)展機(jī)遇，通州公司黨委、行政從六個同心協(xié)力入手，著力凝聚新的發(fā)展活力，打造新的發(fā)展平臺，在直面市場挑戰(zhàn)中保持公司經(jīng)營發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。一是同心協(xié)力抓貨源，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序?？茖W(xué)判斷國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)動態(tài)和協(xié)作單位產(chǎn)能變化，結(jié)合裝卸作業(yè)能力，確定貨源年度組織目標(biāo)和應(yīng)對市場變化的對策措施，繼續(xù)以調(diào)整和優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)為重點，確定相對合理的進(jìn)口和出口、散貨和雜貨貨源比例，把銅精礦、進(jìn)口一程礦、鋁礬土、熟料、進(jìn)口煤炭等散貨和費(fèi)率高的鋼材作為貨源組織主攻方向，提高單位貨源含金量，并做好新貨種開發(fā)和儲備工作，保證市場前景較好的鉛鋅礦項目投產(chǎn)后及時和港口接運(yùn)實現(xiàn)無縫對接，提升公司抗擊市場風(fēng)險的能力。二是同心協(xié)力抓效率，提升市場競爭實力。建立重點船舶裝卸作業(yè)保證體系和貨運(yùn)質(zhì)量保證體系，通過碼頭和錨地整體聯(lián)動，發(fā)揮資源疊加效應(yīng)，加大工藝研究和創(chuàng)新力度，制訂每一個貨種的裝卸工藝流程和作業(yè)規(guī)范，使裝卸生產(chǎn)有章可依、有章可循。三是同心協(xié)力抓安全，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。公司始終把安全發(fā)展作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的一件大事來抓，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營同安全發(fā)展的同步并進(jìn)，大力推進(jìn)1+3安全監(jiān)控體系建設(shè)，把外來人員、協(xié)作單位人員納入公司安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭治理，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實，保證各項安全制度、安全設(shè)施可靠運(yùn)行，營造安全發(fā)展的環(huán)境。四是同心協(xié)力抓技改，滿足生產(chǎn)需要。整合機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修，提高職工使用設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備的工作責(zé)任心，鼓勵職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)職工蘊(yùn)藏的潛能。五是同心協(xié)力抓管理，千方百計降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)制度建設(shè)，形成用制度管人、制度管事的格局，結(jié)合實際建立一套有利于科學(xué)管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度體系，優(yōu)化勞動組合，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。六是同心協(xié)力抓創(chuàng)建，構(gòu)建充滿生機(jī)和活力的和諧企業(yè)。貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，發(fā)揮黨委政治核心作用和監(jiān)督保證作用，加大文化建設(shè)和精神文明建設(shè)投入，培育共同價值取向，努力為職工做好事、辦實事，讓廣大職工共享企業(yè)建設(shè)發(fā)展成果。