按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，江海分公司在推進實施“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)過程中，切實強化安全管理，履行安全生產(chǎn)職責，杜絕安全事故發(fā)生，建立健全安全管理長效機制，切實增強企業(yè)生產(chǎn)安全，為推動公司經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。 　　江海分公司成立了“1+3”安全監(jiān)控體系工作領(lǐng)導評估小組，形成了公司、科、隊、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)，確定了三級共21個監(jiān)控點，實行分色管理，并設(shè)置了組織網(wǎng)絡(luò)圖、分布點示意圖、監(jiān)控牌、應急卡，各班組值班長、安全員、值班員按照監(jiān)控牌要求做好安全防范措施，工班結(jié)束后及時記錄匯報。職能部門管理人員按照監(jiān)控牌的要求，認真檢查作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全因素，做好巡檢、記錄和反饋工作，對少數(shù)員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中表現(xiàn)出的安全生產(chǎn)意識淡薄、習慣性違章現(xiàn)象及不按規(guī)定使用勞動保護用品等不安全行為進一步加強了教育、培訓、檢查及考核力度，通過“1+3”安全監(jiān)控體系的建設(shè)，進一步推動了事故隱患排查治理工作。及時修訂了《大輪作業(yè)安全接卸方案》，明確了各工種、各環(huán)節(jié)崗位人員的安全職責。另加強了港區(qū)人車貨和船岸界面活動的管理，先后與15家施工、外包單位簽署了安全協(xié)議，進一步加強施工現(xiàn)場監(jiān)管。各監(jiān)控點廣大員工積極參與，通過部門自查和專項檢查、督查及復查等方式，有效消除不安全因素和制止不安全行為，及時將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 此外，公司在加強“1+3”安全監(jiān)控體系運行管理的基礎(chǔ)上，還將“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)與開展質(zhì)量工作和班組活動相結(jié)合，提高了各類安全信息的傳遞效率，使“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)工作取得實效，為公司生產(chǎn)的平穩(wěn)、安全、有序、高效運行提供了強有力的支持和保障。