9月24日下午，江海分公司召開了現(xiàn)場管理分析匯報(bào)會(huì)，會(huì)議就公司目前存在的吞吐量上升了，服務(wù)質(zhì)量沒有同步上升；卸船效率提高了，安全意識(shí)亟待加強(qiáng)；制度建設(shè)完善了，執(zhí)行力仍不到位；可以打閃電戰(zhàn)，卻不能打持久戰(zhàn)；管理人員責(zé)任心松懈等問題進(jìn)行了深入的分析，提出了針對(duì)性的解決措施和辦法，為全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　今年以來，江海分公司生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)佳績，大輪實(shí)載量明顯增加，最大靠泊海輪噸位達(dá)20.7萬噸，最高實(shí)載量達(dá)10.9萬噸，卸載效率同比有較大幅度的提升，碼頭生產(chǎn)能力得到了比較充分的發(fā)揮，1-9月，公司收入和利潤再創(chuàng)歷史新高。但在這樣大好的形勢(shì)下，公司經(jīng)營管理層時(shí)刻不忘危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理是港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重心所在，抓好現(xiàn)場管理，就能提升服務(wù)水平；抓好現(xiàn)場管理，就能提高生產(chǎn)效率；抓好現(xiàn)場管理，就能確保安全生產(chǎn)。公司管理層認(rèn)為當(dāng)前正是切實(shí)提升內(nèi)部管理水平的最好契機(jī)，在集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神的指引下，公司及時(shí)召開了現(xiàn)場管理分析匯報(bào)會(huì)議，會(huì)議要求各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的現(xiàn)場管理中存在的問題要不惜自曝家丑，進(jìn)行分析和匯報(bào)，并提出解決措施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作中存在的問題也進(jìn)行了剖析。會(huì)議還邀請(qǐng)了勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)其對(duì)配合公司作業(yè)中存在的問題進(jìn)行分析，并與大家一起協(xié)商解決相互配合中存在的問題，明晰各自的職責(zé)和責(zé)任。會(huì)議從下午一點(diǎn)半一直開到晚上八點(diǎn)，與會(huì)人員討論熱烈，提出了許多改進(jìn)現(xiàn)場管理的新思路、新辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了大家的想法，并要求廣大管理人員以現(xiàn)場為管理崗位所在，要積極主動(dòng)地解決問題，不推諉，不扯皮，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，把改善工作環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量作為今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作。 現(xiàn)場管理分析匯報(bào)會(huì)的召開，為公司今后一段時(shí)期的工作指明了方向。會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門要狠抓落實(shí)，及時(shí)將會(huì)議精神落到實(shí)處，努力解決現(xiàn)場管理中存在的頑癥痼疾，切實(shí)提高現(xiàn)場管理水平，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。