班組是企業(yè)的細胞，班組強則企業(yè)強。 為進一步深化班組建設(shè)，增強凝聚力,提高班組管理水平，近日，集團公司組織開展2014年度星級班組考評活動，全面推動班組建設(shè)的深入開展，提升企業(yè)管理水平和綜合效益。年度考評活動分自查、申報、考評三個階段。以《南通港口集團有限公司星級班組考評辦法（試行）》為依據(jù)，將班組自查、單位、科隊初評、集團公司考評結(jié)合，本著實事求是、寧缺毋濫的原則全面開展。

      為保證考評活動取得實效，集團公司成立了由勞動競賽辦公室（工會工作部）、人力資源部、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)裝備部組成的三星級班組綜合考評組和由各單位考核負責(zé)人或員工代表組成的一星級、二星級班組考評組，并明確考評分工、考評方式、工作要求。考評工作具體從"管理規(guī)范、績效管理、安全生產(chǎn)、技能創(chuàng)新、文化建設(shè)"等方面對班組進行綜合評價，按總得分進行星級班組評定，以確保評選公平公正。

　　2014年，集團公司各單位高度重視班組建設(shè)工作，堅持“抓班組、促管理”，以全面落實集團公司班組建設(shè)管理辦法為主線，以星級班組創(chuàng)建為抓手，不斷提升班組管理水平、績效水平和隊伍素質(zhì)。一是逐級落實班組建設(shè)責(zé)任。制定單位《班組建設(shè)管理實施細則》，明確管理職能部門、科隊和班組相應(yīng)的職責(zé)，做到班組共建、責(zé)任共擔(dān)，切實為班組減負；職能部門變管理為服務(wù)，逐條抓好相關(guān)內(nèi)容的落實，全面提升班組建設(shè)水平。二是開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推進全員、全過程、全方位安全管理，提升班組整體安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化水平，班組安全理念得到深化。三是豐富班組建設(shè)載體。推動班組文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，激勵班組員工共同奮斗；科學(xué)制訂班組長崗位工作規(guī)范，強化班組長管理職能，建立班組長成長激勵機制，推動班組長隊伍建設(shè)；明確班組管理提升的目標(biāo)和措施，推動基層班組自我改進、提升完善。

    據(jù)了解，目前集團公司班組注冊總數(shù)189個，本次申報星級班組考評82個，經(jīng)過綜合考評77個班組獲得星級班組稱號，其中3星級班組10個、2星級班組29個、1星級班組38 個。星級班組實行動態(tài)管理，按年度申報考核，每年按3星級班組5%、2星級班組15%、1星級班組20%比例進行申報。