剛剛過去的2015年，江海分公司在集團公司的正確領導和口岸相關查驗單位的幫助支持下，通過持續(xù)推行精益化管理，堅持外市場、內(nèi)現(xiàn)場兩手抓，全體干部職工迎難而上，拼搏奮進，在往年持續(xù)高位增長的基礎上，再創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新業(yè)績。全年公司共完成貨物吞吐量3306萬噸，作業(yè)大小船舶261艘次，其中開普型大船148艘次，完成主營收入3.3億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。

　　 2015年，江海分公司克服國際國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行、鋼鐵行業(yè)市場需求衰減及周邊港口競爭激烈等多重不利因素影響，緊扣年度經(jīng)營目標， 注重“平安、規(guī)范、優(yōu)質、高效”四位一體，強化管理規(guī)范化、明細化、責任化，全力推進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一年來，公司堅持將貨源組織視為生產(chǎn)經(jīng)營首要任務，搶抓12.5米深水航道通航及新增卸船機投產(chǎn)契機，統(tǒng)籌流程AB線作業(yè)，著力提升生產(chǎn)效率和質量，切實增強市場拓展主動性及港口核心競爭力，實現(xiàn)了大船接卸的穩(wěn)步推進。公司多次邀請貨主客戶召開座談會，廣泛聽取建議，主動為客戶測算綜合物流成本，竭力說服客戶棄陸走水，成功開發(fā)了池州銅化、廈門國貿(mào)等一批新客戶。針對港池疏運小駁船趨多、生產(chǎn)組織壓力大的實際情況，生產(chǎn)調度部門根據(jù)客戶輕重緩急需求，科學合理調度，加強工藝改進，加大裝載速度，加快場地周轉，為后續(xù)大船接卸提供場地保證。散裝一隊等作業(yè)部門通過深入開展勞動競賽，切實加強現(xiàn)場組織安排，全年在單船實載增加數(shù)千噸的情況下，大輪平均作業(yè)耗時保持在去年的40小時左右，實現(xiàn)公司20萬噸級船舶接卸新常態(tài)，優(yōu)質快捷的裝卸服務進一步鞏固提升了超大型船舶接卸品牌。此外，公司還通過在經(jīng)營成本管控、人力資源管理、后勤設備保障和規(guī)范物資管理等方面推行新舉措，應用新材料、新工藝于維修實踐，拓寬自修范圍，做實挖潛增效，嚴控外付力資，落實節(jié)支降耗，全方位成本有效管控促進了公司整體經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。

　　 2016年，江海分公司經(jīng)營發(fā)展將面臨國內(nèi)外經(jīng)濟及鋼鐵市場持續(xù)低迷、港口競爭更趨激烈、裝卸費率調整、管理財務成本增加等前所未有的歷史性困難，公司希望全體職工和衷共濟，勤勉務實，真抓實干，通過緊扣市場，緊抓管理，緊壓成本，努力創(chuàng)取經(jīng)營發(fā)展新業(yè)績，為集團公司發(fā)展作出公司應有的貢獻。