12月28、29日，通州分公司全力以赴迎接江蘇省港口普通貨物碼頭企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級考評驗收，經(jīng)過專家組兩天嚴(yán)格考評打分，以842分的高分順利通過。

　　近年來，通州分公司堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，關(guān)口前移、重心下移、整體聯(lián)動、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，始終把責(zé)任落實作為安全生產(chǎn)的重中之重，認(rèn)真對照考評細(xì)則，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過全員培訓(xùn)推動安全素質(zhì)再提高，強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)推動安全網(wǎng)絡(luò)再延伸，精細(xì)管理推動隱患排查再細(xì)化，務(wù)實作風(fēng)推動安全監(jiān)管再落實，量化考核推動安全權(quán)重再加大，形成了以班組保部門、部門保公司的安全生產(chǎn)自保、互保、共保機(jī)制。針對碼頭、錨地和上海南港三個區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)同步開展，安全管理點(diǎn)多、線長、面廣的實際，該公司不斷創(chuàng)新安全管理模式，充分運(yùn)用"紅袖套"監(jiān)管機(jī)制并加以完善，把紅袖套從隊長和現(xiàn)場安全員推廣到現(xiàn)場值班長和單船指導(dǎo)員，形成前沿安全生產(chǎn)齊抓共管格局。每次月度安全生產(chǎn)工作例會上，蔡欣總經(jīng)理都對階段性安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專題分解部署，明確管理要求和責(zé)任人員，保證了安全制度的有效實施。推行公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班、晨會通報問題、月度回顧總結(jié)、隱患巡查PPT曝光臺、深化隱患排查治理等好的做法，確保了安全生產(chǎn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。