日前，從全國交通運輸行業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)暨表彰會上傳來喜訊，江海分公司散裝一隊、散裝二隊以及電力隊四個QC小組被評為2016年度全國交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

　　多年來，江海分公司堅持加強基層班組建設(shè)，提高班組管理水平，注重引導(dǎo)相關(guān)部門QC小組開展課題攻關(guān)活動，圍繞改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、作業(yè)效率、設(shè)備維修、運營成本等方面，充分發(fā)揮基層班組的能動性，并以PDCA循環(huán)的形式進(jìn)行攻關(guān)解決。今年，公司選送的《降低皮帶機故障率》、《降低卸船機高壓供電系統(tǒng)故障率》、《35KV變電所電容器改造項目》及《704#固定吊電氣改造項目》四個課題都是取材于實際工作中遇到的焦點、難點問題，發(fā)揮QC小組“小、實、活、新”的優(yōu)勢，通過及時發(fā)現(xiàn)、查找原因、認(rèn)真分析、制定對策等一系列舉措，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)，最終成功攻克了關(guān)鍵制約瓶頸。同時，科學(xué)管理方法的運用，充分體現(xiàn)了QC小組團(tuán)隊精神和凝聚力，有效提升了公司基礎(chǔ)管理水平與保障能力，從而促進(jìn)了員工技術(shù)水平的整體提高，助推了員工與企業(yè)共成長。