為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供充分保障，集裝箱分公司將設(shè)備管理“關(guān)口前移”，提出了司機(jī)應(yīng)參與設(shè)備管理的工作要求。

　　 管理設(shè)備首先要了解設(shè)備，為增強(qiáng)司機(jī)對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)，正確掌握使用設(shè)備，同時(shí)提高司機(jī)管理設(shè)備的責(zé)任感，推進(jìn)司機(jī)設(shè)備管理與績(jī)效掛鉤的工作，集裝箱分公司啟動(dòng)了對(duì)司機(jī)進(jìn)行設(shè)備管理知識(shí)和技能的集中系統(tǒng)培訓(xùn)，時(shí)間跨度從9月份到12月份，由生產(chǎn)科、技術(shù)科、安全科、人事科、維修隊(duì)、操作隊(duì)6個(gè)部門(mén)共同實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、日常檢查注意事項(xiàng)、故障判斷和處理、生產(chǎn)組織和安排、公司獎(jiǎng)懲制度、工傷預(yù)防知識(shí)、事故案例分析、各機(jī)種操作規(guī)程以及崗位安全職責(zé)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范等。培訓(xùn)講師有各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師，有一線的值班長(zhǎng)，也有理論知識(shí)豐富，實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的員工骨干。為提高培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)后，都將對(duì)司機(jī)進(jìn)行考試，考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤。