為進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平，在全公司營(yíng)造濃郁的星級(jí)班組爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，不斷推進(jìn)公司班組建設(shè)活動(dòng)向縱深發(fā)展，從年初開始，狼山港務(wù)分公司多舉措提升班組建設(shè)管理水平，公司出臺(tái)了“四個(gè)一”措施，即一個(gè)帶班團(tuán)隊(duì)、一套考核辦法、一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障、一條激勵(lì)政策，強(qiáng)力支撐星級(jí)班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，傾心服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，確保了班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)有序、有力開展。

　　一個(gè)帶班團(tuán)隊(duì)。公司由29名中層管理人員組成一個(gè)帶班團(tuán)隊(duì)，與51個(gè)注冊(cè)班組結(jié)成爭(zhēng)創(chuàng)小組，每月帶班團(tuán)隊(duì)成員必須深入班組，帶領(lǐng)班組成員一起學(xué)習(xí)公司有關(guān)班組建設(shè)方面的規(guī)章制度，尤其是公司新修訂的具有公司特色的星級(jí)班組考核細(xì)則和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，要求班組每一位成員領(lǐng)會(huì)吃透，入心入腦。

　　一套考核辦法。8月中旬以來，公司班組建設(shè)考核工作委員會(huì)針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，先后六次召開專題會(huì)議，期間數(shù)易其稿，反復(fù)修改，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上重新制定了具有公司特色的星級(jí)班組考核細(xì)則和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。公司班組建設(shè)考核委員會(huì)每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行不少于兩次的檢查。在每月工作例會(huì)上，由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月部門星級(jí)班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開展情況，公司班組建設(shè)考核委員會(huì)就“安全質(zhì)量、效益、管理、創(chuàng)新、和諧”五個(gè)方面，通報(bào)月度專項(xiàng)檢查情況，并對(duì)各部門星級(jí)班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。公司總經(jīng)理許穩(wěn)林在公司年度工作會(huì)議和班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上多次指出：公司寧愿在其他方面節(jié)省一點(diǎn)，但是在班組建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上會(huì)鼎力支持，確保了公司班組建設(shè)活動(dòng)得以深入持久地開展。

    一條激勵(lì)政策。公司季度考核評(píng)級(jí)，二星級(jí)、三星級(jí)班組分別按班組人均100元、150元標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。公司及集團(tuán)年終各類先進(jìn)集體優(yōu)先在季度星級(jí)班組中推薦。公司及集團(tuán)年終各類先進(jìn)個(gè)人優(yōu)先在季度星級(jí)班組成員中推薦。優(yōu)秀班組長(zhǎng)優(yōu)先參加集團(tuán)和公司組織的先進(jìn)員工短期休養(yǎng)?！　?/span>

　　班組強(qiáng)才能基礎(chǔ)牢，班組建設(shè)好才能發(fā)展好，班組建設(shè)已成為衡量公司管理水平的一把重要標(biāo)尺。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設(shè)”，既是各級(jí)管理人員的管理品質(zhì)的彰顯，也是工作作風(fēng)的體現(xiàn)。公司上下清醒地認(rèn)識(shí)到：班組建設(shè)是與港口共存的“永久工程”，不是“一陣風(fēng)”，只要碼頭在，就要堅(jiān)持到底。上面千條線，班組一針穿。公司裝卸生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，最終要靠班組來承載、實(shí)現(xiàn)，離開班組建設(shè)的有力支撐，各項(xiàng)工作就會(huì)虎頭蛇尾，難以真正落到實(shí)處。通過一年來的強(qiáng)力推進(jìn)，公司已涌現(xiàn)出機(jī)械一隊(duì)甲班、機(jī)械二隊(duì)運(yùn)行丁班、生產(chǎn)調(diào)度科單船三組等一批知名度高、影響力大、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀班組，他們?cè)诮衲?/span>5月份水泥熟料出口作業(yè)中創(chuàng)出晝夜36313噸的最高效率，在6月份二銨出口作業(yè)中創(chuàng)出晝夜24705噸最高效率，在9月份二銨出口作業(yè)中創(chuàng)出工班9982噸最高效率。在班組基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量方面，他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，均取得優(yōu)異成績(jī)，為班組建設(shè)工作在全公司順利開展起到了示范作用，有效地推進(jìn)了班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展。